团体迷思

团体迷思是指在团队决策过程中，成员为了维持和谐一致，忽视批判性思考和独立判断，导致最终决策质量下降的现象。

这种现象通常发生在团队决策压力大、缺乏外部信息来源、团队凝聚力强的情况下，导致团队成员盲目乐观和自信，忽视潜在风险。

肯尼迪政府在古巴导弹危机中的决策失误是团体迷思的典型案例。当时，团队成员为了保持一致性和避免冲突，忽视了苏联可能采取的军事行动，最终导致了危机的升级。

贾尼斯在 1972 年出版的《团体迷思的受害者》中逐案分析了猪湾入侵等外交决策失误，揭示了团体迷思如何影响决策过程。

预防团体迷思的方法包括增加团队多样性、鼓励批判性思维和独立判断。多样化的团队可以提供不同的观点和建议，减少盲从现象。

当代心理学家认为，通过这些方法可以有效减少团体迷思的发生，提高团队决策的质量和效率。